Ce lundi 15 juin 2026, l’hôtel Radisson Blu de N’Djamena a accueilli la cérémonie d’ouverture de l’atelier consacré à la validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT). Directeurs, responsables techniques, cadres de l’administration municipale, experts et consultants du Center for Innovation and Development (CID) ont participé à cet événement.

La cérémonie n’a compté qu’un seul discours, celui du maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye. Il a évoqué la toute première session du Conseil d’administration de l’AMGT, tenue il y a quelques mois. Selon lui, cette réunion fondatrice a permis de cerner les enjeux, missions et ambitions de cette nouvelle entité, tout en renforçant la connaissance réciproque entre les administrateurs.

Le maire a rappelé que l’AMGT a été instituée pour accroître la capacité de la commune à élaborer, financer et mettre en œuvre des projets structurants, en réponse aux besoins des citoyens et aux objectifs de développement de la capitale. L’Agence doit doter la municipalité d’outils de gestion performants et d’une gouvernance efficace. Face aux défis de l’urbanisation rapide, de la croissance démographique, du manque d’infrastructures, de l’assainissement et de la résilience climatique, l’AMGT est appelée à jouer un rôle clé dans la réalisation des équipements nécessaires à un développement équilibré de N’Djamena.

Il a invité les participants à échanger activement, à partager leurs expériences et à formuler des observations et recommandations pour améliorer les documents soumis. La qualité de leurs contributions, a-t-il insisté, renforcera les bases institutionnelles de l’Agence et garantira son efficacité future. Cependant, le maire a précisé que le succès de cette mission dépend avant tout de la solidité de l’organisation, de la gouvernance et de la transparence des procédures de gestion.

Trois documents étaient soumis à l’examen des participants : le manuel de gestion administrative, financière et comptable, destiné à encadrer la gestion des ressources et à mesurer les performances ; le manuel de suivi-évaluation, visant à améliorer les résultats et à renforcer la culture de redevabilité ; et le cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, qui intègre les principes de développement durable, d’inclusion sociale, d’équité et de protection de l’environnement dans toutes les actions de l’Agence.